央行数据：工程项目成本控制包括哪些？大企业是如何做好成本管理的？

ssgsdh

成本关乎效益，所以工程项目成本控制是项目管理的重点。成本控制需要对影响施工成本的各种因素加以管理，并采取各种有效措施，将施工中的各种消耗和支出进行严格控制。建立信息集成处理平台，确保数据的实时获取和共享，提高现场基于数据的协同工作能力。确保工地现场管理稳定进行，就可以实现虚拟与实体的互联，实现现场数据的收集，为人工智能奠定基础，从而加强数据分析和预测支持。

                               
登录/注册后可看大图

工程项目成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。成本管理中成本控制是不确定性因素最多、最复杂也是最基础的。

工程项目成本控制包括哪些内容呢?如何控制好成本，提高效益?
1、熟悉合同，分析风险
熟悉相关的法律法规。由于工程招标和签订合同时间紧，任务重，所以相关人员要熟悉相关的法律法规。分析合同风险。针对具体的项目合同，结合市场多变的条件进行风险分析，保障利润。
2、抓好前期工作
选用优秀的管理人员，尤其是项目经理。好的人员既是保证工程质量的前提，也是成本控制的关键。然后根据工程特点选择最优的施工方案。合理安排工期，要牢固树立“工期是第一成本”的概念，这不仅是顾客的要求，也是成本控制的需要。
3、选择优质劳务队伍
合理地选择施工劳务队伍，将工程项目施工实施所需的劳动力、小型机械、机具及部分低值易耗材料等内容分包给具有资质的劳务单位，这样小型材料才能得到合理的节约。同时要做好劳务管理，或者是劳务数据真实可查。
4、工程材料采购供应
材料支出的成本占比非常当，如果材料管理不当，很可能影响整个项目的最终效益。常用材料的采购实行公开招标制度，中标后，可以灵活选择品牌，提高企业利润。稀缺材料的采购，由于供应单位少且价格高，故承包商投标前可和材料供应单位签订供应协议。这样，风险与利润共摊，避免前期询价较低。同时要保证材料质量。




要做好工程项目成本控制至少要做到上述四项。项目成本是企业效益的源头，如何降低施工项目过程中的成本，最终实现目标成本乃至利益最大化是每个建筑施工企业必须认真研究和经常要做的工作。在察觉到人力管理无法满足现在的需求时，很多大型建筑企业开始采用工程项目管理工具，比如吉工宝，可以帮助企业做好项目成本管理。有需要的企业可以去试试!