盘点最典型的工程项目管理模式是什么？有什么优势？

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工程项目管理模式简单来说就是从事工程项目管理的组织在其运行过程中自觉遵守的管理规则。不同类型、大小的工程项目所采取的的管理模式也不尽相同。其中的工程总承包模式是项目管理典型模式，适用范围广。通过施工现场的全过程和全要素的数字化，建立数字虚拟空间，与实体形成映射关系，通过项目管理软件来发挥更大的作用，从而积累大数据，通过数据分析解决工程实际技术和管理问题。

                               
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工程总承包(EPC)模式(也叫设计-采购-施工模式)是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程对设计-采购-建造进
行总承包。在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方式，由工程负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPC、EPC、EPC等。

工程总承包模式的优缺点：
优点：
1总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率，减少了协调工作量。
2设计、采购、施工之间是合理、有序和深度交叉的，在保证各自合理周期的前提下，有助于缩短总工期。
3由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用;项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
4概算内总包可有效控制成本风险;责任总包、安全总包、施工进度总包可使项目的造价、质量、进度和HSE得到有效控制。

5优秀的工程管理团队介入项目实施全过程，保证专业化的管理。
缺点：
1、业主不能对工程进行全程控制。
2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了获得更多的利润，可能会影响质量。
3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
工程总承包模式实施中应注意的问题：
合理交叉地完成项目产品的创建过程。
1创造项目产品过程的各阶段必须循序渐进地进行，即前一阶段的成果经过审核确认，才能作为下一阶段的输入，这通常称为“阶段门”。
2创造项目产品过程的各阶段是合理交叉地进行的，即在上一阶段的工作结束之前开始进行下一阶段的工作，以缩短工程建设周期。
3创造项目产品的过程合理交叉，带来缩短工期、增加效益的机会，但同时伴随着返工风险。决定合理交叉深度的原则是：机会大于风险。合理交叉设计和有序操作反映了工程EPC工程总承包的水平和经验。




工程项目管理模式在一定程度上决定了项目管理的效果，尤其对于建设一个大型的、综合性强的项目，除了合格的管理人员和合适的管理模式以外，一个高效的项目管理工具也很重要。推荐一个很多建筑企业都在用的工具，吉工宝，相较于其他管理工具来说，吉工宝更专注于建筑行业。有需要的可以去试试!