知晓：建筑工程成本管理，主要看这六个环节！

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建筑工程成本管理涵盖整个工程项目的各个方面。包括建筑过程中的工、料、费投入。很多关键细节做好了，都可以节约不少成本，省钱就是赚到了。一款好的工程管理软件不仅能轻松解决各种施工遇到的各种问题，还能合理的节省人力成本和时间，实现智慧工地。包括建筑工人管理都要精准的运行，对于建筑企业的发展有着很重要的意义。吉工宝就是这样一款软件，专为建筑企业开发的项目管理软件，实现智能化办公。

                               
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建筑工程成本管理关键看这六个环节

1成本预测
成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计。是在工程项目施工以前对成本进行的估算。成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。

2成本计划
成本计划是以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是降低项目成本的指导性文件，是设立目标成本的依据。

3成本控制
成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，保证项目成本管理目标的实现。建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，是成本管理的核心。

4成本核算
是指利用会计核算体系，对项目建设过程中所发生的各项费用进行归集，统计其实际发生额，并计算项目总成本和单位工程成本的管理工作。

5成本分析
成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。

6成本考核
成本考核是指在项目完成后，按项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。
建筑工程成本管理离不开这六个环节，做好不是一件容易的事，但是做好了获益极大。不仅可以节约项目成本，提升项目效益还有利于整个企业的可持续发展。现在为了做好成本管理，很多项目都必须要借助相应的工程管理工具才行，比如吉工宝。这些工程管理软件可以在很多环节帮助管理项目，比如劳务，材料等，这些有利于节约成本，相比人力更加事半功倍。所以，如果有需要的话，可以试试效果。