说一说项目经理如何做好工程项目管理？有没有好用的项目管理软件？

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如何做好工程项目管理是每一个项目经理都在思考的问题。项目经理作为整个工程项目的负责人，对工程的质量、安全、进度、成本等负责。这就要求项目经理对项目进行全过程控制，保证项目正常施工、正常运转，施工中要节约成本，创造最大经济效益。项目经理要管好一个工程项目，至少要具备以下这4项能力。综合运用各种智能分析方法，通过数据挖掘和大数据分析等方法辅助领导进行科学决策和智能预测。把控项目管理软件的具体应用，完成各种软硬件信息技术的集成应用，实现场资源的配置和应用，实现场信息的多样化和应用，实现场信息系统的有效性和化。

                               
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1、安全管理
安全第一，预防为主，安全是涉及到个人、利益的大事，所以说安全工作是项目经理重中之重的工作。和项目的劳务施工队签订劳务分包合同时要注明安全管理工作制度。工人进场施工时要做好安全培训和签字备案手续。施工前要做好安全交底。
2、质量控制
保证施工质量符合设计与规范要求，是质量控制的任务。与劳务队签订劳务分包合同时要注明本项目的施工质量等级要求和相应的技术要求、施工规范，质量允许的偏差值等。在施工过程中要跟踪工人进行施工技术指导，发现问题要及时纠正。对项目实行“三检”制度。
3、进度控制
时间就是利润，进度快，就能创造效益，一个工程，如果不能按期完成，成本会大大增加。按照施工合同工期做出总的施工进度计划，做好每个分部分项工程工人进场时间计划，施工时间。每周进行总结，做好周密的建筑材料和机械设备采购计划和各分部工程的验收计划、工程资料准备，提前与各参建单位联系。
4、成本控制
首先做好前面安全、质量、进度三个方面的控制。
选择性价比高的施工队，材料要货比三家，按需求依次进场，以免积压资金。工人领材料时先向施工员申请，施工员审核后仓库管理员再发放，并做好书面记录。当天材料用不完的收工后及时入库，并做好记录。在施工过程中要经常检查，避免工人故意浪费材料。做好工地上安全保卫、防盗工作，保安要经常巡逻，避免材料和机械设备被盗。
这4点看起来不难，但做起来可就不简单了。工程项目管理是一个极其复杂的事情，工作量大，容易出错。所以急需一个靠谱的智能软件帮助管理，吉工宝就是一个专业的工程项目管理软件。
针对以上这些问题，它可以提供这些帮助：
1、做好安全、质量管理。一旦发现安全、质量存在问题，可快速指派给整改负责人，设定整改完成时间，保障项目整体进度及问题及时处理。
2、协助管理人员的任务快速完成，提高工作效率，及时跟进和管控项目的进展，确保项目工期进度的完成;






3、实时记录材料的出入库，库存等详细资料，可以有效的控制项目当中原材料的使用，提高库存的周转率，降低项目当中的成本，提高其中的利润，通过系统对材料的问价和价格进行登记，避免了暗箱操作的情况。
在工程项目管理上，吉工宝功能覆盖范围广，精益求精，力求帮助每一个建筑企业做好项目管理，实现盈利!