知晓建企存在的4大劳务问题，建筑劳务管理系统能解决吗-

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很多人可能对建筑劳务管理系统没有足够的了解，也不知道建筑企业为什么要使用这个工具，没关系，今天吉工宝小编给你好好介绍一下。综合运用各种智能分析方法，通过数据挖掘和大数据分析等方法辅助领导进行科学决策和智能预测。把控建筑工人管理的具体应用，完成各种软硬件信息技术的集成应用，实现场资源的配置和应用，实现场信息的多样化和应用，实现场信息系统的有效性和化。

                               
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我们先来看看现在的建企劳务管理现状。
近年来，随着我国社会经济的发展和进步，建筑企业也迅猛发展，劳务用工比例急速上升，但由于建筑企业在劳务用工管理制度上一直都存在诸多漏洞，这也给建筑企业的长久发展埋下了巨大的隐患。因此，建筑企业积极主动改进劳务管理的措施就显得尤为重要。

下面跟大家讲一讲目前建筑企业劳务管理存在的4大问题及建筑劳务管理系统的解决办法。
一、建筑企业和劳务用工队伍联系松散，没有长期固化的组织管理模式
由于建筑企业是根据中标项目来聘请劳务队伍的，大多数建筑企业都是有了项目才去找劳务队伍的。
从而导致一旦工程量大时，就有可能因为找不到充足的劳务队伍，而不得不降低对务工人员的要求，从而影响施工质量，最终导致反攻，时间成本、材料成本上升一系列的劳务管理问题。
二、劳务队伍资质审核不严、招标程序和评价标准不完善
由于建筑企业项目变动大，用工形式复杂，极大增加了建筑企业对劳务队伍管理的辨识度，如果对劳务队伍的资质和信用没有严格的评审和把关，就可能出现皮包队伍混入建筑施工队伍的形象。
这样造成建筑企业管理不能形成严密的管理模式，一旦出现问题，将没有办法追查责任人，势必给建筑企业劳务管理带来巨大的压力。
三、对现场施工人员疏于管理，缺乏系统完善的考核机制
建筑企业在劳务管理中一般对现场施工人员管理只履行监管职责，特别是让劳务工用工队伍负责“以包代管”，导致整个建筑行业管理形式混乱，造成建筑企业日常劳务管理指挥不灵，从而造成巨大的损失，施工人员一旦发生问题，互相推诿，劳务管理无法落实。
四、建筑企业用工成本年年超预算，每年超付、错付
目前，由于建筑企业的特殊性，年轻农民工越来越少，逐渐趋于老龄化，企业招工难，农民工找活难。
与此同时，保护农民工基本权益不受侵害，一旦发生劳务、包工头跑路，农民工工资只能由建筑企业进行支付赔偿，导致建筑企业用工成本年年超预算，每年超付、错付的情况也时有发生。


目前，吉工宝的建筑劳务管理系统针对建筑企业劳务管理以上问题，通过移动互联、区块链技术为建筑企业项目精细化管理提供了便利，从而实现建筑企业“降本增效”。
根据在万科、龙湖等项目上使用过吉工宝APP的建筑项目经理测算：
建筑企业劳务管理
1、使用吉工宝后，严格对工人考勤记录，避免了劳务费超预算与工人闹薪，劳务费节约了5%左右。
2、材料领用与管理过程中使用吉工宝，减少浪费与损失1%左右。
3、项目质量、安全、进度、检查等方面通过吉工宝的管理减少返工，至少降低1%的费用损失。
4、过程中保存了项目所有的资料、文件、照片、天气等情况，结算时资料、证据充分，还可避免资料不足
造成损失2%左右的签证或索赔。
总计降本增效 5%X30%+1%X60%+1%+2%=51%



按照一个项目劳务费占比30%，材料费占比60%，通过吉工宝的项目精细化管理，可以为项目节约成本、增加效益总计比不使用吉工宝相差5%左右。建筑劳务管理系统能帮助企业更好的管理劳务，提升效益。