小米科技CEO雷军：世界为何因我而不同

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雷军：远征者 行无疆

“人若无名，更利于专心练剑。现在小米应该专注产品研发”，雷军双腿盘在沙发上，沉思着说。

北京四环外望京桥附近--一个不起眼的角落，卷石大厦，一座不起眼的楼--他在给记者介绍着小米科技的各项产品。

谈得有点累了，雷军走到窗前，推开窗户，点燃一支中南海，又坐回到记者旁边，说：“嗨，你一定要把米聊和常用手机号捆绑，然后就会明白，米聊是专为手机设计的社交沟通工具。

在凡客等公司那里，雷军是天使投资人；在小米科技，雷军却是再次创业。新梦想从这里启航，他需要注入更多精力。

小米科技正在快速发展。3个月前，他还在北四环保福寺桥旁的一栋楼里。1年前，我们在那栋楼里见面，他面前摆着十六部手机，对他们评头论足。这不是全部，他的柜子里放了上百部手机，以便随时把玩。我问他要干什么，他两眼放光却缄默不言，“这是个保密”，意犹未尽接着又说，“移动互联网领域大有可为。”嘴角露出一丝笑意。

雷军总愿意说，自己这“一辈子”与“一本书”有关，这本书叫《硅谷之火》。与这本书的故事要回溯到1987年，那一年他18岁，在大学图书馆里无意看到了《硅谷之火》，一本讲述乔布斯等一帮计算机业余爱好者在硅谷发起技术革命经历的书。“那次我看完这本书以后，激动不已”，雷军回忆说。

也正是从那时开始，雷军就梦想有朝一日也能像乔布斯一样“创立一家世界一流的公司”。

这个梦想如同旗帜，激励着雷军一路远征，虽然路上坎坷波折，但旗帜始终在他的心中飘扬，也成为了他创业、投资、运营一系列中国一流公司的愿景和战略出发点。

他创办了卓越网，2004年出售给亚马逊；参与创办了金山软件，于2007年10月9日上市后离任金山CEO。之后他做了一系列的投资，投资的效果超出所有人的预期，成为中国最成功的天使投资人之一。

但离18岁时那个目标--像乔布斯一样改变世界，创立一家世界一流的公司--尚有距离。某种意义上，小米科技延续了雷军的梦想旗帜。也正因此，目前小米科技是他“最上心”的资产，尽管回归金山出任董事长，投资公司众多并日渐崭露头角，他却把自己的大部分时间都放在这里。

再次创业，雷军希望改变以前那种“苦大仇深”的干法。专访结束前他跟记者达成一个约定：天若晴好，每个周末一起骑车去水关长城，全山路，起伏却不大，弯道多，两边绿树如盖，车少，人少，全程60公里，来回120公里。

“一定要去，自己有五部自行车，每天却只在楼下公园里骑。”雷军说。记者回应：“唉，那真是糟蹋了那五部好车，要去更远的地方！”

他说：“没错，要到更远的地方去！”显然，他言此而意彼。

小米科技CEO雷军：世界为何因我而不同

北京上地，金山软件公司办公室，雷军从金山软件早期投资人张旋龙手中接过话筒，开始了回归金山的第一次公开演讲：“二十年前，我22岁的时候加入金山，当时金山只有五六个人，我是第六个人。我对金山怀有很深很深的感情，这个感情无法用语言和文字表达”。

脱稿，语调平静，与三年半前那个激情飞扬的雷军判若两人。

2007年12月的一个深夜，那时候金山办公室尚在北航北门的柏彦大厦。掐灭手中的烟头，雷军从办公室的沙发上站了起来，拎起双肩背包搭向背上。包比平时沉，他的动作比平时有些迟缓。那时候他或许想过：这是最后一次呆在金山办公室了。

这是北京隆冬的寒夜，零下十几度的寒风冻僵了一切。这没有使雷军意识变得迟钝。但走过楼下的十字路口时，绿灯闪烁，雷军也突然意识到：从今天开始，自己除了是一个富人，曾经追求的理想、事业正远离自己。对此，雷军从心底无比抗拒，他告诉自己：“不能放弃理想，要开创新的事业。”

此后三年，雷军看似远离互联网江湖，却成为江湖传说中的“隐者”。雷军说，这样做的目的是对历史“归零”，以便重新开始。

对历史“归零”并不只是出世冥想。“归零”的三年半间，雷军成为中国最成功的天使投资人之一，投资的名单上写下了一堆闪亮的名字：凡客、UC优视、多玩网、语音聊天软件歪歪、拉卡啦、休闲游戏7K7K、垂直类电子商务B2C网站乐淘、网络安全厂商金山网络、移动社区乐讯等。

有人用“雷军系”形容这些公司，盘腿坐在我们对面的雷军纠正说，这只是“朋友圈”——按照他的投资逻辑，投之前大家就是朋友，有个好的想法后，创业初期一起做成了一些事情，作为天使，持股比例也不高，只做朋友，不求控制，公司由创始人控制。

成功的投资只是40岁的雷军锦上添花的一笔，在外界看来应该是个成功者的他却自言“非常迷茫”，原因可能在于自己在追寻理想的路上停步不前。

于是他反思，然后自问，“还有没有勇气重新创业？还能不能6×12个小时不知疲倦地往前冲？我18岁时就有个理想，世界因我而不同，今天我是不是还坚持这个理想？是不是还想做一个与众不同的人？”

当一切答案都是肯定的时候，雷军明白，自己必须再次创业。这仿佛是自己的宿命，但实现这个伟大公司的梦想的过程，才会让自己“此生无憾”。

小米科技，这家成立仅一年的公司，就是寄托了雷军“成就一家伟大的公司”梦想的载体。随着公司揭开保持1年有余低调的面纱，公司名气和估值变得不是问题，但接下来“如何世界因此而不同”，还要雷军与他的同伴用行动去讲述。

投资“朋友圈”

《21世纪》：业内将你创业及投资的诸多公司称为“雷军系”，并认为这是中国互联网领域除了阿里巴巴、百度、腾讯之外的第四大巨头，是这样么？

雷军：这是敌对势力的捧杀，主要是提醒前面几大巨头“千万不要跟雷军合作，这小子不怀好心”。

我要申明，不存在“雷军系”，我在投资之前也和这些公司的创始人说过，我扮演的是他们朋友的角色，主要是帮助他们。在那些公司里面我都不是实际控制人，所以他们只是一个雷军的“朋友圈”，而不是“雷军系”，这个名字会给大家很多误导。

《21世纪》：小米科技浮出水面，同时你重回金山软件担任董事长。大家猜测你下一步会不会整合资产？

雷军：我自己在过去这些年里很专注天使投资。天使投资是持有小部分股权的投资行为，不谋求控制，是一种非常放权的投资。基于天使投资的定位，不大可能做什么整合，因为决定不了，因为我已经交给了创始人。我提议可以，但决定不了。

大家对天使投资的认识有一些偏差，天使投资者是帮助别人、鼓励创新的一种行为。通过天使投资构建一个平台或一个帝国，形成一个系，是不可能的，这违背了天使投资的逻辑。

至于小米，还是一家很小的公司，创立到现在才一年零一个月，员工也就两百人，三大巨头员工都是动辄好几万。我每天最关心的是小米做的东西怎么能让用户满意。对于金山，上市公司会保证，公司管理层或股东不会因为个人利益而损害整体股东利益，股东或管理层不能随意整合，同时所有关联交易都必须披露。

《21世纪》：你投了很多“熟人”，但也有些熟人没有投，比如蓝港，暴风。你的投资逻辑和选择标准是什么？

雷军：第一，我不能投与金山竞争的业务，网游、播放软件都与金山竞争；第二，或者说我愿意遵守更高标准，遵守我跟金山的非竞争协议，所以在投资金山的前员工创业公司时是比较保守的。

《21世纪》：作为天使投资人，如何影响你投资的公司？

雷军：除了极个别原因，我在某些公司有一定的控制力之外，在所有的公司我都与创业者约定了几个原则。

第一，我不要投票权，我的投票权百分之百属于创业者，前提是不要做假账；第二，你千万别听我的，如果听我的，做对了是你的功劳，做错了是你的责任，你要独立判断，我要的不是跟班的小兵，我需要的是中国未来知名的企业家。

我不要投票权，主要目的是约束自己的权力；不要创业者听我的，也是告诉自己不要乱指挥。我可以给你提建议，以我的经验来帮助创业者出主意，这个主意需要创业者，我不负责实施。

创业“再出发”

《21世纪》：小米科技相当于你再次创业。你的投资已经很成功了，为什么还要再次回来创业？

雷军：创办小米时，我去找林斌（原Google中国工程研究院副院长），他的太太希望我回答问题也是这个——这个人什么都有了，怎么还想要创业？

是的，我40岁的时候，卖掉一家公司（指卓越网），上市一家公司（指金山软件），投资了十几家公司，好像人生所有目标都实现了。应该说什么都有了，但做完这些，我反而变得更迷茫了，40岁那年我真的很迷茫。

迷茫的时候，我反思过去做企业的经验，在新浪微博也写了五大反思，这是我的一个总结。

反思之后，我就问自己，我还有没有勇气重新创业？还能不能6×12个小时不知疲倦地往前冲？我18岁时就有个理想，世界因我而不同，今天我是不是还坚持这个理想？是不是还想做一个与众不同的人？

很多人认为，对于互联网行业来说，40岁已经老了，应该要退休了，还折腾什么？我昨天特意查了一下，柳传志是40岁创业，任正非是43岁创业，我觉得我40岁重新开始也没有什么了不起的。

我坚信，人因梦想而伟大，只要我有这么一个梦想，实现一个梦想，我就此生无撼。

《21世纪》：创业过程中，有没有特别让你感动的东西？

雷军：去年4月10号我创办了小米，到去年年底拿了A轮融资加内部融资共4100万美元，公司作价2.5亿美元。这在中国甚至全世界，都是一个奇迹。4100万美元不可怕，可怕的是我们的创业团队和第一批员工共56个人，大家一起投了1100万美元。雷军投钱，大家应该不惊讶，但很多员工都投资了小米，而且是跟VC一样的价钱。

有个故事，我们最早的几个员工中有一个小女孩，研究生毕业，在另外一家大公司干过两年，在这里负责行政，我觉得她应该没有太多积蓄。这个同事给大家群发了邮件，说我回去跟我妈妈说，把我的嫁妆钱投给小米，从此我就“嫁给小米”了。这个同事后来真的投了不少钱。另外一个同事，他把他们家的港股全部卖了，换成“米股”。

同事们要一起投资的时候，我有很大压力。我自己掏钱创业，赔了是自己的事情，如果拉了这么多同事一起赔，日子就很难过了。但换个角度，整个团队一起投，大家更有积极性，还会监督我，不让我做什么昏庸的决定。

1100万美金不是小数字，是我们所有员工自己的血汗钱，所以泡不泡沫没有关系，这是我们自己掏钱干的，表示我们对小米的信心不是靠说的，而是真金白银投的。

《21世纪》：你这次创业的过程十分低调，为什么？

雷军：我觉得这次能不能成，取决于我们的心态和决心。我们已经汇集了世界上最优秀的人才，最优秀的资源，足够的钱，能不能干成事情肯定取决于我们的心态。创业能否成功，很重要的就是心态，假如我努力过后还是输了，就算了，对外说没有干过，就完了。

从去年开始，我们跟每一个人都要求对小米的事情守口如瓶。过去大家对小米了解得比较少，是因为我创业的时候就强调，要低调、低调、再低调。过去三四年我的主业是天使投资人，我天天看到的都是失败的团队，所以我们要足够小心，一定要有危机感，有好的心态，避免外界的干扰。

全能型“小米”

《21世纪》：公司为什么叫“小米”？

雷军：有三个寓意。一是我们要做一家移动互联网公司，手机只是我们业务一部分。二是虽然我们拿了很多钱，团队经历很好，但我们还是要有艰苦创业的决心，要靠小米加步枪，得认认真真创业。第三，从名字上我们特别想传达一种信息，就是要做一个务实低调的公司。

《21世纪》：你们的对标是“苹果”公司吧，你觉得小米凭什么可以做超越苹果的硬件产品？

雷军：“苹果”公司是神，是不可超越的。小米从来没想过超越苹果，只是在向苹果致敬。苹果在极简方面已经做到极致了，我们要走的是另一条路，“易上手，难精通”，让手机体现每个人的性格，博大精深。

至于我们的底气，首先是团队，联合创始人都具备国际、国内一流企业平均超15年的从业经验。比如原Google中国工程研究院副院长林斌、原摩托罗拉北京研发中心高级总监周光平、原北京科技大学工业设计系主任刘德、原金山词霸总经理黎万强、原微软中国工程院开发总监黄江吉和原Google中国高级产品经理洪锋等。

其次是产业环境。我们的一位投资人曾与苹果诸多高层深度沟通过，苹果认为自己没有竞争对手，因为其他公司要么是硬件公司、软件公司，要么是互联网公司，没有全能型公司，而非全能型公司不足以与苹果抗衡。

由此，这位投资人的判断是，如果有一家全能型公司，而且产生在中国，那么就一定可以挑战苹果。中国市场很特殊，一是非常大，二是有一定封闭性，跨国公司来之后都有点水土不服，最后是移动设备市场是一个开放市场，手机不仅通过运营商销售。这三个特点决定了“一家全能型公司”在中国一定有机会。

《21世纪》：你要做的就是证明小米是一家全能型的公司？

雷军：创办的时候我就想，小米要成功，一定要做一家全能型公司，软件、互联网、硬件面面俱到，面面都要强。

然后就是找人，我跟林斌商量的时候，确定了一个标准，每个领域的领军人要有绝对的优势。比如手机硬件，我、林斌都不行，周博士（周光平）在业内绝对有优势，他的经验无以伦比。也正是因为这个原因，这个投资人投了我们。

《21世纪》：目前各项业务发展状况如何？融资状况又如何？

雷军：2010年底推出的手机聊天软件米聊，半年内注册用户突破300万。2010年8月16日推出的手机操作系统MIUI，6月底社区活跃用户达30万。此外产品还包括迷人浏览器、小米司机、小米读书等，这些产品不过是用来练手的，但目前手机APP已经收获百万级月度活跃用户。

我们的A轮融资引入Morningside、启明和IDG为主的风险投资约3000万美元，公司56名员工也投资了1100万美元。4100万做研发是足够了，小米手机量产之后，需要非常大的资金规模，肯定会再融资。一方面是直接融资，一方面是使用银行贷款、信用证等间接融资，这是所有硬件公司都会用的手段。

《21世纪》：做全能型公司，你们未来会走苹果道路，还是谷歌道路？

雷军：我们的产品线遍及手机硬件、操作系统、软件服务等领域，并非想靠硬件盈利，只是为了硬件、软件更完美无缝契合，为用户提供更流畅极致的内容、服务，提升用户的手机端移动互联网体验。

近十年来，中国手机产业历经数轮变迁，iPhone和Android的发展改变了手机行业的游戏规则。终端标准化集成越来越成熟，终端的竞争不再是手机行业的核心，终端+内容+服务所带给用户的使用体验才是重中之重。

重塑“金山梦”

《21世纪》：投资很成功，创业也在路上，你为什么还要回到金山软件？

雷军：我对金山怀有很深很深的感情，这个感情无法用语言和文字来表达。

20年前，我22岁的时候加入金山，当时金山只有五六个人，我是第六个。没过多久，承蒙两位老板厚爱，我在1993年做了常务副总裁，所以我在早期一直是配合求伯君管理公司的。1998年求总提名，董事会任命我担任CEO时，公司也只有78人。到2007年，金山接近两千人，并完成了IPO。

我在金山工作的15年，每天十几个小时，每周七天，把我全部的心血和热情都倾注在这家公司里。“我的青春，我的金山”，每每想到这句话，我都是感慨万千。

过去三四年的时间里，我不在金山第一线，但我一直是金山副董事长和主要股东，参与还是比较多的。我有一个基本的出发点，只要我可以做的话，如果金山有任何困难和问题，都是我义不容辞的责任。夸张点说，我都愿意为金山赴汤蹈火，因为我一度把金山看作我生命中最重要的东西。

《21世纪》：什么时候决定回金山的？

雷军：去年的六七月份，求总找我，反复纠结之后找到了一种解决方案，我协助他做一些工作，每周参加金山例会，帮助他推动金山这次改革。

《21世纪》：从去年到现在做了哪些工作？

雷军：我认为自己还是下了蛮大的功夫，其实就是分管金山新一轮改革，所以去年就有了（西山居）独立子公司、金山毒霸和可牛的合并等一系列事情。一个多月前，求总又来找我，反复表态他实在是想退休了，张老板（张旋龙）也天天说服我。我也特别理解求总想退休的心情。

我说我已经在尽我最大的努力，再出任CEO，给自己的时间不够。求总说，时间就像海绵里的水，挤挤总是有的。我最后答应了，然后出任董事长。

但我知道金山是多么重的一副担子，我知道很多人在看着我，尤其是我们的员工、用户、股东在看着我，我只能拼命往前冲。

《21世纪》：对于金山今后的发展，你有哪些计划？

雷军：三个坚持。第一个，要坚持走自主创新的民族产业之路，做中国软件行业的排头兵；第二个，坚持弘扬金山的使命感和文化价值观，就是“肯学，肯干，关键时候不掉链子”；第三个，坚持金山的改革道路不动摇，包括从去年开始的内部MBO，包产到户。

金山改革已经一年了，有人喜欢有人不喜欢，但大方向、大潮流是好的。像西山居的同事们，改革短短两个季度，已经取得了丰硕成果。一季度财报显示，在没有任何新游戏的情况下，整个国内游戏业务增长了3%，其中西山居的游戏保持了两位数的增长。金山毒霸，据1月份的报告，全互联网用户的覆盖已经达到14%左右。

侯继勇