在盛大战略中失去位置 酷6还剩下多少戏码？

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魏武挥/文

自从李善友出局，酷6大裁员之后，这家美国上市的网站的股价就一直在下滑，12月7日甚至掉到了1美元以下，并引发市场关于它退市的担忧。

不过，14日它又重返至1.05美元，这个担心似乎可以暂时消除。同时，酷6现任CEO施瑜坚称不退市，还要于明年去美国路演向投资者解释其商业模式云云，言下之意就是市场对它颇有误解，价值被低估了。

但认真研判一下，这家网站很有可能真的没有什么太大的指望。

酷6第三季度财报其实相当不好看。虽然净亏损325万美元较去年同期1298万美元下降不少，但收入却同比下滑27.7%。从资本市场而言，亏损减少固然是好事，收入下降却凸显这个公司的未来想象力不足。投资者要投的不是一家微亏的公司，而是有希望赚大钱并能高速增长的公司。

从战略意义上看，盛大对媒体一直是情有独钟的。先是突袭新浪不果，后又并购酷6，意图将视频网站打造成为基于自有著作权的网络文学、网络游戏、网络自制剧三架马车之一，但这个企图已经落空。跟投资者们路演去讲什么UGC模式，一来投资者未必买账，二来可以说明，酷6在盛大整体的价值链中，已经失去了位置。

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从酷6的运营模式看，李善友当年的大片模式显然不是一条好的路径：

1）相较于优酷土豆以及出身豪门的几家巨头所打造的视频频道来看，它的体量太小。

2）大片模式是需要砸钱的，酷6本身很难拿出这笔钱来。

3）陈天桥看来兴趣亦不大，这条路在资本的压力下已经是条绝路。

于是酷6转向，走上了所谓“短视频+视频社区”的道路。那我们就来看看酷6的转型究竟如何。

新酷6社区（my.ku6.com）号称是“中国最大的视频社区”。既然喊出了这个口号，总要有点互动不是？只是右侧热点排行视频里的评论近乎绝迹。没有评论的社区怎么也说自己是“中国最大的视频社区”？

而短视频（还有叫微电影的）的商业变现也是相当难。用户能勉强容忍90分钟电影前加载90秒广告，但无法容忍短短几分钟视频前就有1分钟广告。酷6面临的现状是：

1）现在一些短视频前的确没有贴片，但在看到一半时突然自动暂停弹出个广告好几秒，总是不好的体验。

2）从广告本身来看，是一些不入流的网络游戏，想必投放金额也不会太高。

3）实质为广告的微电影，更是会首先选择其它流量高的视频网站，而不是酷6。

酷6已经很难在当下进化为视频领域的主流玩家。酷6号称在UGC的帮助下压低了成本，但UGC的视频，大多数画面质量不高，也没什么太有趣的内容，很难成为有竞争力的内容提供商。更进一步，即便像鸟叔江南style这种人气度极高的作品，Youtube也不过切到5万美元的广告收入，可见UGC视频模式的变现之难。

酷6会不会退市倒不一定，毕竟纳斯达克要求退市还是给公司留有120天的时间，但股价长期低迷在1美元左右，应该是可以预期的。

注：文章来自站长之家专栏用户魏武辉供稿，如需转载请注明出处。

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