腾讯架构调整内部大洗牌 马化腾否认系裁员征兆

湖中沉

记者 秦川

晚报讯 上周末，员工超过20000人的互联网巨头腾讯宣布进行内部架构重组。长期以来，虽然背靠7亿QQ用户的巨大流量支持，但因旗下产品线错综复杂，各团队之间常常“胳膊撞大腿”，业界一直有“腾讯最大的竞争对手就是自己”的说法，因此此举也被视为大象跳舞的必然改革。对于即将裁员的传闻，董事局主席马化腾本人在一封内部邮件中予以否认。

记者从腾讯内部发文了解到，腾讯将从原有的业务系统制（BusinessUnits，BUs）升级为事业群制（Busi－nessGroups，BGs），把现有业务重新划分成企业发展事业群 （CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、移动互联网事业群 （MIG）、网络媒体事业群（OMG）、社交网络事业群（SNG），整合原有的研发和运营平台，成立新的技术工程事业群 （TEG），并成立腾讯电商控股公司（ECC）专注运营电子商务业务。

这是腾讯继2005年首次架构调整后，时隔7年后内部的又一次 “大动”从调整方案看，腾讯将重点布局社交、游戏、网媒、无线、电商和搜索六大业务，强化平台战略。在社交领域，腾讯把即时通讯平台QQ与两大社区平台QQ空间、朋友网整合成为社交网络事业群，应该是看到了Facebook上市的标杆效应。

而在电商领域，腾讯电商控股公司未来5年的目标是成就10家以上百亿级且盈利的B2C合作伙伴，100至200家年销售额超过1亿的传统品牌及网络品牌合作伙伴，并希望腾讯电商平台可以成为一个汇聚超过100万家各类商户的超级电商平台。

易观国际分析师陈寿送向记者表示，之前腾讯电商业务的历史遗留问题较多，C2C，B2C等多种业务模式的发展参差不齐，业务之间的相互争夺资源，难以形成凝聚力，腾讯电商的特色也难以浮现。整合之后的腾讯电商将在定位和资源投入上将会更为专注。

值得注意的是，马化腾在一封内部邮件中表示，当公司扩张到一定程度时，就需要从“大”变“小”，重塑小公司的创业特质。 “当团队规模变大后，很容易会滋生出一些大企业毛病。 ”

有外界猜测，重拾“小公司精神”是否意味着裁员？据腾讯方面可靠消息透露，此次调整是业务和组织架构的进一步优化，不涉及任何裁员。而马化腾也在信中表示，预期还有更多的员工会加入。

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