点点许朝军：创业公司离失败太近 需快马加鞭

腾讯科技：其实你们在去年每一步都走得挺稳的，2011如果能重来的话，会有什么不同？

许朝军：我发现创业后我有一个很大的转变。去年最开始创业，我经常讲的一句话，点点网要烧多少钱，我们要搞多少用户，我们市值多少了，我们怎么样，未来要做多少亿美元的公司等等。其实这个东西特别有害，一家已经被证明成功的公司以市值，以赚钱，以用户数，每个用户多少钱等来衡量无可厚非，但是，我们是创业公司，还是一个刚刚学会蹒跚走路的创业公司，我们需要从上到下摒弃浮华，坚实的走好每一步的同时，企业员工的价值观和企业文化建设很重要，这好比企业的内涵和气质。。

后来我慢慢回归到一种很纯的状态，把心态放的很平和。发现其实最后创业本质在于你真正地为社会解决什么事情，回归本质，你真正做好产品，通过产品解决用户价值。这个产品就是要转变成所有团队每个人的信仰，拿这个尺度去衡量。

如果以赚钱为尺度衡量，所有人都想赚钱，看不出好坏。我们最后发现信仰，对轻博客要有信仰。从信仰本身去做，你发现产品价值、用户体验，只要用户喜欢这个平台，那我们就坚持走下去。

如果我每天算一下用户多少乘一下，有多少的估值，企业很热闹，这就不够淡定。我觉得这个是我找到创业的出新，这才是出新。以往很多的例子看到创业过程中间有很多人会迷失，在资本市场、媒体等或者竞争压力下迷失。

去年在9月份之后我就开始来建立这个东西，信仰，把轻博客当成一种信仰。如果每天想着创业后我们成为千万富翁，百万富翁，我们就会成为投机主义者。只有有信仰，你和企业才会去思考怎么做产品，怎么提升用户体验。这是我学到的，我们在招聘员工时也是会看重这个人有没有信仰，这个人信仰什么。

少就是多 产品要非常专注

腾讯科技：互联网发展节奏非常快，新应用层出不穷。比如说Tumblr之后，pinterest一类应用又开始兴起，你这次是轻博客这个领域，有其他领域更好的时候，有没有这个想法，我会去动一下，这个比较热，我都去把点点网贴上一些其他的标签，这样更加能受到投资人和用户的亲睐？

许朝军：你就看说，一个企业来讲，千里之行始于初期，你的初期是什么，你的初期非常重要，第一年开始，我们选择轻博客，选择Tumblr，这是信仰。我觉得企业你要有一种信仰，就像腾讯，腾讯最早期的时候不会说什么火做什么，它就做聊天。刚开始不赚钱它也是坚持在做。百度也始终专注做搜索，阿里巴巴专注电子商务，优酷土豆专注视频，专注的企业不断跨越门槛，现在大家都成功了。如果不专注，可能就像猴子一样，看到什么捡什么，丢什么。

举个例子，点点网，当你去看到某个很大市场机会去抓时，其实中国有很多在做类似的应用，这是第一个。第二个，点点跟产品去做杂交，轻博客加pinterest模式，一做产品就不纯了。实际上轻博客也不是最好的轻博客，pinterest也不是最好的pinterest，这个可以在企业的后期，你发展的规模很大之后，就像腾讯、百度一样，我为了规模化大了之后去做。

但是你在企业初期的时候，你要像一把尖刀一样，你要像钉子一样非常尖，而不是非常宽。这个方面，作为一个创业者一定要有清晰的认识，除非说你在这个市场里面，你不是第一名，或者你不是前三名，没有坚实的基础和后盾，你要转型，被迫转型再另当别论。

一方面你看Tumblr发展的很好，另外我们又是轻博客领域的第一名，我们也融到钱，有可能说点点可以做pinterest。我跟你讲，我当年创业的时候，我们当时就选哪个方向，就是pinterest和Tumblr。我们对机会的大小还有判断，哪个东西更大，我现在还坚信Tumblr比pinterest大。

腾讯科技：你为什么会坚持这样一种观点呢？

许朝军：你可以对比两个平台的用户群你会发现，pinterest用户范围目前有一定的局限性，轻博客市场已经初具规模，未来还会更大。因为Tumblr已经证明了，今天Tumblr还是比pinterest大很多倍。

腾讯科技：您在做产品这一块，做SNS产品这一块有很多的经验可以和大家分享，你最初做人人网，到盛大在线，再到现在做点点网，在做产品这一块，能否有什么经验可以分享？现在创业者这么多。

许朝军：少就是多，你的产品要非常的专注，非常的简单，不要去搞越来越复杂，应该是越做越简单，越做越深。第二，你要去爱这个产品，真正去爱，每天去想。要么就是在思考，要么你就在分析数据，要么看用户建议。你没有其他事情，你要投入很多心血和时间。

奇迹就是认真坚持努力做事情 自然而生

腾讯科技：你每天的工作状况是怎么样的？

许朝军：我的工作状况就是，其他东西不关注。比如说我最关注的就是我们的轻博客。我只是踏踏实实，每一天去思考轻博客，我坚信我应该是在中国轻博客研究最深的，就像我当年做Facebook模式，我当年在Facebook模式领域里研究很深。这并不是说我有多聪明，我只是花的时间多。

前不久发了一个微博，一名弟子问师父：“怎样创造奇迹?”师父答：“你现在为我烧饭，一会告诉你。” 饭熟后师父说：“你开始做饭的时候，是生米，你不断地添柴加火，就将生米煮成了熟饭，这不是一个奇迹吗？”做，做事，认真做，努力做，坚持做，奇迹自然而生。

很多人做产品它是一种潮流，并不是真正做产品，而是追逐潮流，或者投机主义，玩票主义。产品价值，用户价值，用户价值大于用户体验，很多产品谈用户体验，谈潮流，谈趋势，好一点的产品经理谈用户体验。张向荣，豆瓣的阿北，他们其实谈的是用户价值。

真正给用户带来什么价值，真正解决用户什么问题。我的工作除了产品以外还有很多很重要的事需要去思考，我不可能是一个大的产品经理，但我得思考怎么样使轻博客做得越来越大，产品怎么去卖，这个产品怎么去讲，思考竞争策略，今年中国的轻博客态势会怎么样，等等。

腾讯科技：你觉得今年轻博客市场会有什么样的发展?会不会有人会退出？

许朝军：市场规模化。我们今年有一个责任，去年我们把这个轻博客引入进来，其实没有告诉大众轻博客真正是什么，去年说了几句很玄的话。轻博客是报纸，轻博客是杂志，轻博客介于微博和博客之间……你听了之后你更不懂，它是一个概念型的。

我们今年要告诉大家，真正地告诉大家轻博客是什么。如果你把这个问题讲清楚，你就在这个市场，就像刚开始iPhone一样，它是概念性东西。苹果出了一个智能手机，你也不知道iPhone是什么东西，今天所有人都知道iPhone是什么东西。

今年我觉得会有人退出，为什么，我们可以看到一些人已经在撤退。这事情很难，但是我觉得也不排除会有新的巨头再加入，因为Tumblr还会再升温，而点点网也会有新的发展。因为过去的一年，我们树立了很高的门槛，产品的门槛、内容的门槛、用户门槛、品牌门槛等，未来我觉得会有新的巨头再来进入，但是小的玩家只会被新的浪潮淹没掉。

轻博客领域今年不会有融资新闻

腾讯科技：也就说今年基本上在这个领域不会有融资的新闻？

许朝军：对，可能在明年，明年会有一些。去年年底的时候，你们已经看到微博已经慢慢平稳下来，去年是微博最火的时候，轻博客出来了。

大家认为轻博客成功，真正成为流行的趋势，我觉得要到明年。这种客观规律。美国的趋势，Tumblr是2007年没有火，2008年没有火，2009年才进入我们的视野。所以它做了两年半，2011年更猛。三年的时间。你要烧壶水，我也不知道这个水什么时候开，但是你持续去加热，持续烧，会开。美国花了三年的时间，我们中国创业者，我们做了10个月，Facebook当年也一样，我们做校内的时候，很多曲线非常非常的惊人。

腾讯科技：您刚刚说了一个Facebook，Facebook现在也递交了招股书。你在人人网也待了很长时间，人人网现在也上市了，从用户价值来说，您做了很多。从个人价值来说，有没有觉得自己从人人退出之后有点可惜？

许朝军：没有可惜，我也赚了一些钱。

腾讯科技：相对而言，如果说待的时间更持久一点，可能赚的更多一点？

许朝军：你说我在点点价值是多大。这个价值也是很大的，你今天很重要的是说有没有一把钥匙，过去你手上有把钥匙，你要去开启更大的宝库。最后讲的你要做更大的事情，你说人人网的成功可能是陈一舟 的，但是今天我们自己能出来做点点，我觉得非常自豪，对我的挑战也更大。

我们要放长远来讲，其实最重要的是时间，三四年之后，我三十六七了，不说年龄的问题，那时候还有没有这个机会呢。还有一个问题，比如说现在有人给你几亿人民币，你把点点网卖给我，你愿不愿意干，我不愿意干。对我来讲这个价值更大。

创业不能迷失自我 要踏踏实实

腾讯科技：我看到您第一年是打基础，找方向，找钱找人。第二年，您说应该求发展，具体在这一年怎么做？

许朝军：发展是硬道理，在中国来讲，点点现在每天是几十万，每天有几十万的独立IP，我们希望今年年底到百万。去年内测，我上班，我用了不到一年的时间，让点点涨了一千倍。我们从几十万规模到百万规模，做了两年到百万，还可以吧。

我是感觉，在中国整个媒体，媒体有的时候把整个东西放大，搞的很热，使创业者头脑发热。另外一个，还有媒体很多搞来搞去，使创业者你要么就让他发热，让他发昏，让他疯狂。要么就让他心灰意冷，你这不行，那不行。上帝说要想让一个人死亡，先让他疯狂。疯狂是很可怕的，你看很多创业者就会发现，还是要调整，还是要慢慢回归一种常态，踏实。腾讯马化腾 非常务实，这是长跑。

另一方面如果搞得就让他怀疑自己，让他否定自己，让他心灰意冷，那也很恐怖。对我们来讲，我们不能迷失自我，就是踏踏实实。我们认为我们自己做的还不赖，今年才开始。去年是打基础，基础打的不错。方向、团队、资本，我们钱还可以用五年。