腾讯参与视频大战：隔岸观火6年后终究出手

突出重围

面对这样的重兵环伺，腾讯视频如何杀出重围？

当“打造一家网络电视台”的定位清晰后，全新的商业模式也呼之欲出。

从电视台的经验来看，影视剧无疑是对观众黏性最强的内容。美国视频网站Hulu的迅速成功，也让久不盈利的中国视频行业豁然开朗。

Hulu是2007年10月底“含着金汤匙出生”的，由美国全国广播公司（NBC）和新闻集团旗下福克斯公司（FOX）联合创建，上线仅1个月就挤掉了GoogleVideo进入全美视频网站十强，短短一年时间广告业务就增长了500%。Hulu成功的秘籍之一就是专门提供高质量的正版电视电影节目。

在Hulu的启示下，当年纷纷推崇用户上传的YouTube模式的国内视频网站，早已纷纷调转船头。目前中国主力视频网站拼的就是“长视频”，其中最重要的就是花重金大量买剧。如果说《越狱》、《迷失》曾创下了互联网美剧点击率高峰，随着“穿越风”大起，《步步惊心》、《宫锁心玉》已成为新一轮血拼中心。

作为行业的后进入者，腾讯视频毫不犹豫以创行业大剧采买金额新高的天价独家拿下刚刚杀青的热播大剧《宫锁珠帘》，正是欲借大剧天价采买以及出品战略，打造属于自身的差异化内容竞争力。

“我们不仅有2012年湖南卫视开春大戏《宫锁珠帘》这部独家剧，2012年我们还会有好几部独家剧，在整个行业来说都是顶级的。土豆和乐视联合花3亿去买内容，但是我们未来的采购预算一定会大于这个数，我们会坚持买优质的大作。”刘春宁自豪地告诉记者。

在视频行业，拿下独家首播权之后再分销，是一个普遍的做法。刘春宁也坦言：“现在《宫锁珠帘》各家都在问我们要了。”

如此一来便形成另一个绕不过去的危机：各家视频网站的内容同质化。

“目前各家购买剧集的成本太高，没有完全独播，大制作基本上几个平台都有，比谁的用户群、营销、服务做得好，但我相信这个市场会变。现在有些剧已经开始独家放了，只自己播不卖。这个市场实际上很好玩，既有合作，又有竞争，又有合纵连横，很像以前的卫视竞争。”刘春宁笑言。

当视频网站走向网络电视台的时候，比拼的除了资本，还有自己的节目制作能力。在购买正版电影、电视剧、综艺内容的同时，刘春宁指出：腾讯的“全新出品”战略，就是要以原创内容为核心，将辅助原创节目、自制网剧、微电影、短片大赛/扶持计划作为四大引擎，打造一个网络微电影的“梦工厂”。

截至目前，腾讯视频已经陆续自制出品了十多款综艺原创节目，包括体育类节目《西甲大爆炸》、《我爱英超》、《穿越亚平宁》、《姚明传》、谈话资讯类节目《第一演播厅》以及社会纪实性访谈节目《某某某》。

为了实现“梦工厂”的庞大构想，腾讯视频还和天娱传媒、湖南卫视联合出品了以快乐女声全国十强为主角的一系列微电影，引发了粉丝大爆炸。推出了9分钟电影大赛、微博互动剧《男左女右》，并将与星美传媒联合打造十季百集网络大电影《星踪魅影》，合办第二届9分钟原创电影大赛，围绕郭敬明的畅销小说《小时代》拍摄国内首部SNS互动电影。

腾讯的目标是打造一家电视台，但是和传统电视台不同的是，网络电视台有了更多“量身定制”功能。刘春宁告诉记者，明年上半年腾讯视频将推出MYTV，将充分结合腾讯的优势，将账户体系、用户资料、SNS特性整合进去，这是一种全新颠覆式的“看电视”体验。

“我们跟电视台很像，但是我们超越了它的模式。互联网最大的价值是能够针对用户行为进行数据挖掘和分析，我可以做到男性和女性看的不一样，不同地域、不同时间看的不一样。“

据尼尔森的调查数据，在拥有平板电脑的用户中，有42%的用户会在每天看电视的时候使用平板电脑。而使用智能手机和电子阅读器同时观看电视的用户比率分别为40%和14%。

刘春宁也喜欢躺在沙发上用iPad看电影。和所有网民一样，期待看到一部视频中断了，只要收藏起来，以后不管是选用笔记本、iPad还是电视，都能继续收看。未来腾讯视频打造的就是这种随时随地的云视频服务，这个在QQ音乐中已经实现了，叫云存储。如果你把iPhone手机和智能电视连好，打开腾讯视频的客户端，电视上就会显示出你的个性页面的腾讯视频界面，电视将成为视频网站的巨大延伸。