李彦宏和他的“新百度”：颠覆自己比战胜对手重要

不能只做好“入口”

“在PC互联网上，大家习惯使用键盘，在搜索框中输入关键词。手机上输入形式发生了变化，可能是语音，可能是图像，可能是各种各样的手势。但是人们对信息的需求仍然是非常根本的，我们会满足好这点。”李彦宏表示。

在李彦宏看来，技术的实用化才是为产业带来颠覆性发展的关键。比如，你看到一个陌生的建筑，并不知道这是哪里，只要拿出手机对着这栋大楼照一下，就可以在互联网上找到这座建筑的其他照片并由此获得它的相关信息，并在地图中标示出它的位置，以及为你推荐位于这座大厦中的餐厅；再比如，你可以通过语音而不是打字来完成与电脑或手机之间的所有交互……这并不是什么遥远的未来，而是已经触手可及的、移动互联网时代的搜索模样。

“语音识别、自然语言理解、图像识别，这些东西学术界已经研究了四五十年，不过并没有真正将这些技术推到可实用阶段。但过去一年里，这些技术发展非常快，比如语音识别，准确率提升的速度比过去15年提升速度的总和还要多。而移动互联网爆发之后，需求也增加了很多，技术也随之发生了非常本质的改变，整个产业的颠覆性变革也就会很快到来。”李彦宏说，去年12月，百度已经推出了一款语音识别产品和一款人脸识别产品。

互联网的战争，无外乎是入口的战争，移动互联网也是如此。百度当然希望在PC互联网上的优势能继续保持在移动互联网上。不过，在李彦宏心中，这远远不够。“仅仅做好入口，对于百度这样一个公司来说是不够的，相当于我们只是把该做的事做好了，我们还要做另外一件事：打造一个移动互联网生态圈。”李彦宏说。

百度云平台，大降用户后端成本

2012年7月21日，北京遭遇了60年一遇的大暴雨，热门APP“心语日记”的产品经理Henry和他的团队成员还是如约跋涉到位于上地的百度公司，敲定了双方的合作——他们要将自己的开发运营迁移到百度的云平台之上。

“传统的开发模式之下，你需要首先完成很多后端的工作，如购买服务器、配备相应的开发和维护人员，这就像你要从A地到B地，你首先要自己修路，这个前期投入就占到整个创业成本的60%~70%，甚至更高。”Henry告诉《中国经济周刊》。

“现在等于百度修好了一条非常宽敞的高速公路，这使得后端成本降到开发成本的10%~20%，甚至更低。”Henry说，“云平台的市场需求非常大，因为过去开发单机产品无所谓，但现在更多的是开发大量用户产品，当你的用户数量从100万增长到1000万级的时候，那种服务器的调度，不是一般的开发团队能够做得起来的。”

“未来开发者可以在百度的云平台上实现全部的开发、运营、推广、变现。”李彦宏承诺。“现在的APP平台碎片化非常严重，特别是基于安卓系统的APP，生态并不健康；百度希望将其整合成一个大的平台，成为一个‘APP工厂+APP商店’，但这个难度可不小，是否能成功还需要时间证明。”Henry说。

很难知晓李彦宏到底如何看待新百度的前景与胜算，但他还是保持着以往的风格，做到了充分准备。“伏久者，飞必高。”李彦宏在百度公司年会上如此寄语百度的2013。

百度移动·云战略大事记

2009

11月掌上百度和百度手机输入法上线，开始布局移动互联网；

2011

4月李彦宏提出互联网未来的三大机会：“中间页”、“读图时代”以及“应用为王”；

6月百度手机浏览器上线；

2012

3月百度云战略发布，设立百度开发者中心，为开发者提供开发、运营、渠道、变现四个方面的服务；

8月百度在山西阳泉斥资47亿元投建百度云计算中心；

9月百度宣布全面开放核心云能力，并推出针对开发者的“七种武器”；

10月百度成立LBS事业部，与移动·云事业部一起成为百度架构内的两大事业部；

12月25日百度语音助手上线，加速移动应用智能化；

12月28日百度识图上线，实现以图搜图；

2013

1月李彦宏首度对外披露百度未来发展的四大重点：传统搜索、移动云、LBS和国际化战略。