消息称问答网站知乎获投资 CEO称价值逐步体现

腾讯科技讯 12月30日消息，知情人士近日在腾讯微论坛上爆料，创新工场投资公司、问答网站知乎已获启明投资融资，知乎CEO周源并未透露太多详情。

据了解，随着国外问答网站Quora兴起，国内出现了知乎、米饭等问答网站，今年5月百度还推出了新知，这一类型网站有一个特点，是成本低见效还非常快。国外问答网站Stack员工仅有30名，成立时间并不长，但已获得1200万美元。

不过，在今年5,6月份火了一阵子后，国内问答网站并没有太多声音。对此，周源表示，判断一个东西火不火，行不行，需要时间。此外，还有看用户对这一需求是不是火。问答本身就是特别基础的需求，要在互联网上能够跟人比较深刻的去交流。

周源称，问答网站的发展需要过程，随着高质量内容增加和沉淀，价值随着体现。实际上，国内一些网站如豆瓣，大众点评发展节奏不算快，但自身价值在不断提升。知乎要做的是保持一个相对适中的步伐，让内容能够沉淀，高价值信息被创造。

实际上，知乎已获得了投资人的垂青，继创新工场作为天使投资人进入后，不久前知乎已获得启明投资。不过，周源并未透露相关的融资细节。

现在的知乎也在发生改变。半年前知乎的互联网技术类问题占到50%以上，知乎成了互联网人士，IT人士和产品经理的聚集地。不过，如今这一比例已下降到了20%。知乎已进入音乐、图书、电影、社会人文、体育等细分领域。

据悉，知乎是周源的第二次创业，周源表示第一次创业失败是把自己变成了公司的瓶颈，所有的问题都一个人来抗。创办知乎后，发生了一个重大改变，就是足够信任团队和队友，把他们更擅长的事情交给他们去做。

以下是知乎CEO周源专访实录：

腾讯科技：知乎是我们大家比较熟悉的问答网站，周总能否简单介绍一下这么长时间里，您和您的团队做了哪些事情?

周源：知乎从1月26号上线以后，其实比较明显的是经过两个阶段，第一个阶段是网站上线以后，用户一下子多起来，然后我们的服务器又老宕机。宕机的这个过程我忙什么呢?不断地去改进系统的架构。

第二个阶段，是大概从5月份开始，我们的用户量又进一步提升，但最大的问题不是在用户量的提升，而是在内容多了。内容多了以后，我发现另外一个问题，每个人都会把自己觉得最疑惑的一个问题提出来，在一个人非常多的社区里，一个人说话和一百个人说话，和一万个人说话，得到的结果是完全不一样的。

这里面需要一个比较有效的信息的驱动，怎么讲呢?就是传统的BPS一直有一个问题，它会有一个板块，所有板块都在找话的话，它是没法看的。知乎整个信息逻辑的架构，是一个去策划的一个架构，知乎有三个结点，都可以去关注这个信息，可以关注人，也可以关注问题，还可以关注话题，所以它的信息在流动的时候，它也会发生错乱的情况。

回到刚才我说的，到5月份的时候，发现用户量上去以后，内容变多的时候，我突然发现一点，很多人看到了他自己不想看的内容，很多人提问以后，得到了他不想看的回答，他的信息的流动不是很直接，出现了一些问题。

所以从5月份一直到现在，我们一直在做另外一个事，就是想方设法能够把知乎整个信息的流动，能够让它更有效，让它能够在大规模的信息流动的情况下，同样能够产生和传播优质的内容。

同时我们把用户运营的事情能给它抓起来，有很多新用户进知乎以后，发现有些东西不会用，我们从用户心里去了解，这个问题到底在哪儿?你是看不到有意思的内容，还是说没有人来回答你这个问题，把这样的东西不断地把它产品化。

腾讯科技：您刚刚提到一点，说信息增多后不断努力让用户尽快找到他想要的回答，但是存在一个问题，你在窄众和更多的用户之间怎么去做一个选择?

周源：知乎最近发生一个特别大的变化，我也是最终做年终总结时才慢慢总结出来。第一个变化，今年上半年大部分知乎用户我都认识，因为我是作为运营方，老想去看什么用户进来了，他是什么行业的，我想去认识他一下。

现在很多用户我都不认识了，而且这些用户和用户之间，他们互相也不是特别的认识，为什么会出现这种原因呢?因为整个知乎现在它内容的领域开始区分开，以前上半年的时候，知乎的互联网技术类的问题占到了50%以上，所以很多人说知乎是互联网人士，IT人士和产品经理这些人的聚集地。

但是从数据来看，互联网人士现在差不多只有20%，我们音乐图书电影，我们的酷知识，社会人文，商业，体育这些领域都起来了，它的个头虽然还没有互联网那么大，但是它起来了。这个比较明显的特点就是，我刚才说这个用户我认识，但是他们在不同的领域都很活跃，我最近看到有一些不错的篮球评论员，他们都加入了知乎，NBA开赛了，他会作为球评，这就不是我的领域了。

在他的专业领域，他就能解决很大的问题。同时，前几天有一个台湾音乐人，他也上知乎，讲他以前创业的经历，我个人对音乐是小学生级的，所以我对那个领域了解不是很深，但是我发现现在音乐领域现在也非常热闹。