25岁创业者的剖白：做我自己的老板！

湖中沉

大多数年轻人在25岁时正处于绝望的境地，于几百人的竞争中努力奋斗，寄希望于抓住公司的晋升机会脱颖而出。但是随着有越来越多的人在这晋升中错失机会而成为蚁族，一部分明智的人则最终开始意识到他们自己创建公司来求得脱颖而出比依赖别人给的机会更容易些。在如今的经济体系下，成为一名创业者不再仅仅是越来越受欢迎的选择，而且不论对于男性还是女性来说，它都比为别人工作更容易如愿以偿。

Matt Bradley是一名来自堪萨斯州约翰逊县的学生创业者。他加入Johnson County Community College （JCCC）学校选修创业，营销以及管理。他担任JCCC分会大学生创业组织 （CEO）的主席。

Matt是KC P.A.I.L.的创始人兼所有者。致力于为各种娱乐场所提供专业的音响以及灯光设计服务，为小企业以及住宅应用领域提供定制的闭路电视系统

以下是我与Matt Bradley之间的交流，Matt Bradley谈到了自己的创业历程，以及他对自己和企业未来的规划。

问： 你一直以来都是创业者么？

Matt Bradley：我更愿意认为我一直以来就是创业者。自从16岁开始，就在为朋友和家族做装饰的工作。于是，这几年当中就开始从朋友扩展到朋友的朋友，朋友的家人以及客户等。在过去的那几年中，即使每天都做着日常工作，我都觉得我自己非常具有“内部创业精神”，意思是说，在公司或者组织内部工作的时候一直都在“创业”。不论是在公司里执行创意、完成产品或服务，直至让它们实现盈利，即使一直都伴随着风险。想象一下，在这充满风险的旅程中，什么是创业者精神？

问： 你创建的第一家公司是做什么？

Matt Bradley：。我总是在期待未来会有什么变化？当然，我认为当我16岁时，我并不适合在堪萨斯商业中心创建企业。当我18岁时，在深度研究制定了正式的商业计划以及充分的资金准备后在堪萨斯创建了Executive Detailing ，一家全方位的装饰公司。

问： 你有过失败吗，如果有，哪次是你最糟糕的失败，你是如何克服的？

Matt Bradley：目前为止，我还没有经历企业失败。真的是运气比较好。我曾徘徊在业务失败的边缘，那是因为在公司没有一个很好的团队。他们的想法导致没能找到一个合适的投资人。而一个合适的投资人对于创业公司来说，将是公司的附加资产，他可以补充创始人的弱点。

问： 你觉得你将来会给别人打工吗？

Matt Bradley： 如果回到我创建公司之前，我想或许会有这种可能。我不是那种能做到办公室里轻松工作的人。我不想什么都不做的呆在家里。如果我现在的公司有什么事情发生，导致我离开公司，而有一天拿很少薪酬去其他公司工作，我想那也许是因为我想要在这个领域里创建自己的公司，所以先到同行其他公司去工作从而获得第一手资料。

问： 你认为阻碍你成功的最大障碍是什么？

Matt Bradley： 我正在试图克服许多困难。

首先，我们一开始将我们的目标受众定位为我们提供产品和服务的俱乐部、酒吧。我们仅专注于这个领域，但是之后我们开始接到来自现有客户的邮件，询问是否可以帮他们装饰一下房屋门外的照明设施，或者是能否装饰一下车道旁的地面照明设施。有些人询问我们是否可以帮他们安装闭路电视系统，保证可以接收到世界各地的信号。我们慢慢接触这些领域，并努力提出针对这些住宅客户的切实可行的营销计划。

另一个困难是，专注于我们的长期目标。我正在试图打入创业公司市场，本地以及国际市场，为他们的公司提供服务。

我的最后一个困难就是，继续扩大我本身作为一个创业者的影响力。

湖中沉

问： 对于那些认为自己不可能成为企业家的年轻人来说，你有什么样的建议？

Matt Bradley：年轻以及有创业想法的人们：

你从哪些比你高一级的人那里执行命令是一家多么郁闷的事情？即便你的老板很好，而你工作出了问题怎么办？他可以将你踢出去。这让我想起这句话，“做我自己的老板。”我们都有着自己的做事方式。你不可能永远都为别人工作。

作为一名创业者，你可以有你自己的时间表，你可以选择与哪些人一起共事，而且只要你想要，你的收入一定会无限增加。而对于项目的进度你可以自己设定最后日期。你同样可以作为公司领导加入到你所喜欢的工作中。你甚至可以选择辞去职务，但是，当然我不建议这样。

对我来说，作为一名创业者是有着无限惊喜。我不用整天都坐在办公室，而且也不会被比我高一级的领导束缚。我拥有自己的自由，我可以说任何我想去做的事情。实际上，作为一名创业者允许我疯狂的挖掘自己的潜力，这其中充满了无限的乐趣。

问： 你曾获得最糟糕的建议是什么？

Matt Bradley： 就目前而言，我还没有获得任何不喜欢的建议，所有的建议在创业的过程中都非常有用。

问： 你曾获得的最好的建议是什么？

Matt Bradley： 信任你聘请的团队。你的团队可以弥补你的缺点，而且帮助你尽可能的提升业务发展。然而，为了确保业绩提升，你需要给你的团队成员分派相应的责任。相信他们可以以一种利于公司业务发展、利于客户的方式完成任务。相信你选择的团队！

问： 在你的创业过程中，谁是对你影响最大的人？

Matt Bradley： 坦白的说，我还不能说出某个人曾在我的生活中产生过最大的影响。有很多人都给予了我很大的影响。

企业管理专业的老师对我的企业发展方向以及我正在做的事情产生了很大的影响，其中影响最大的要数Barbara Millard老师。她带给我如此大的帮助。她总是帮助我，并与我谈论创业过程中的每件事情。她教给我正确的解决办法，从正确的准备商业计划到社会交际，并告诉我如何在与其他比我年长或年轻的专业人士自然交流。

第二，我的一位导师，Jeff Hoffman，也对我产生很大的影响，尽管他经常在全世界的其他学校或其他国家做关于创业精神的演讲。但当他一旦有时间时，他仍设法帮助我，不论是给予建议还是提供信息。

第三，我的朋友死于暴力犯罪，这个悲剧促使我去做更多的事情，我花时间在组织管理以及盈利上。任何我能帮到的地方，或我能提供帮助的时候都积极贡献劳力。而一直推动我向前的是自己内心对于企业家的追求。我喜欢去挑战自己的极限，从而最终拥有自己的公司。

问： 你曾以学生身份加入大学生创业组织 （CEO），为什么？你学到了什么？

Matt Bradley：我的加入是由于我的一位大学朋友——Jenny Franchuk，她当时正担任的主席，当时我还在攻读营销与管理学位。我们有一些课在一起上，她总是会在我耳边不厌其烦的说“来加入”，“来体验一下”等等这样的话。我从来没有真正做过接近这些并去体验一下的事情。终于有一天，我结束了课程获得了学位，于是我选择跑到这个我朋友总是提起的CEO组织去体验一下。结果我发现这是一个值得加入的群体。因此，在2011年春天，我加入了CEO成为其中一员干事。之后在2011年秋天，成为CEO的主席，并持续担任主席直到2012年春季学期末。在这里，我磨练出了与别人交流的技巧。现在很喜欢和别人交流，我将这些归功于我的指导老师Barbara Millard以及她周围那些优秀的人。她总是鼓励我主动与别人交流，并与这些人建立关系。在这里，让我获得在大学课上所没有的知识。

问： 作为一名创业者你下一步目标是什么？

Matt Bradley：目前，我正在洽购一家位于堪萨斯的音乐工作室。另外就是在制定一项商业计划，即投资人与我都在努力寻求一种切实可行的计划，确保接管这个公司能够获得一致的利润流，不仅仅是让投资人的投资获得回报，也确保我自己的利润增长。我相信未来肯定会有更多的利润，这关乎创意，关乎创造价值。（编译/三木）

via：under30ceo

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{:soso_e104:}牛B{:soso_e179:}

学着变乖

{:soso_e133:}高深莫测啊 啊啊啊

juicy888

创业难，守业更难啊