谈谈：2021年建筑企业，如何获得竞争优势？
随着数字科技的迅猛发展，数字经济正在全球迅速崛起，加快推动了社会的进步，极大改变了人们的生活方式，也深刻影响着产业端的发展。?吉工宝就是为建筑企业开发的一款工地现场管理软件，以施工现场一线生产活动为立足点，其中建筑工程施工管理功能比较强大，其实现信息技术与生产专业流程的深度融合，整合工程项目的各种信息，结合前沿工程技术，提供专业的决策和管理支持，真正解决现场业务问题，提高一线业务的工作效率。http://api.jgjapp.com/media/simages/ns/newsimgs/20210808/09_1826154171.jpeg
建筑企业作为产业发展的核心主体，在数字化时代，要求企业从资源获取能力向提升企业资源配置能力转变!资源优化和配置效率的提升是加强企业核心竞争力的根本;企业的数字化转型也必将是产业未来发展的主旋律。
在建筑企业生存环境越发艰难、生存空间越发逼仄的形势下，首先要求企业家自身要跟得上时代发展的脚步、看清行业发展的趋势;其次要求中高层团队要跟上的步伐，理解的决策并协助推动整个组织在艰难的环境中突围，创造出属于组织本身的竞争优势。这是当下这个时代，对所有企业家和管理团队的要求。未来的3至5年，是建筑企业、尤其是中小型建筑企业的生存机会之战。战略能力和组织能力，将决定你是否还有未来。
对于建筑企业数字化转型而言，一些领军企业已经开启了数字化转型的步伐，并取得了一定的成效。但是仍有很多企业，对数字化转型存在着困惑和遇到困难。普遍存在三方面困境：
一是转型能力不够、“不会转”
二是转型成本偏高、“不能转”
三是转型阵痛期比较长，“不敢转”
要实现建筑企业的数字化转型有效破局，需要回答好两方面问题，首先是意识方面要回答“企业为什么要数字化转型?转型的动因和驱动力是什么。第二要回答，企业数字化转型重点是“转什么?有什么价值，解决什么问题。
为什么转(W)?
提升企业数字竞争力，为企业创造价值
1、“提质增效、节本降耗”是企业数字化转型的动因
数字化时代下，不确定增大，“提质增效、节本降耗”即是企业生存根本，又是企业可持续健康发展的必由之路。
从目前形势看，无论是快速提升建筑品质、还是工程项目提质增效，都离不开以数字化为手段的绝对支撑。这也是建筑企业数字化转型的根本动因。
2、提升企业数字竞争力，“多快好省”的实现项目成功是转型驱动力
企业数字化转型要做到“能转、敢转”，必须要让企业看到转型的价值远远大于成本。通过数字化手段，提升企业的生产效率，增强企业核心竞争力是数字化转型的核心。
例如，这次疫情所带来的不利影响是短暂的，但建筑企业利润低、管理粗放等问题却是长期存在的。疫情后，缺乏核心竞争力的建筑企业生存空间将被进一步压缩，但选择了数字化转型的企业将蜕变并获得重生。
转什么(W)?
打造数字生产力，重塑生产关系是数字化转型的核心
1、打造企业数字生产力是核心
企业数字化转型不是简单的新技术的创新应用，是发展理念、生产方式、管理模式、商业模式、组织方式等全方位的转变，其本质就是打造产业数字生产力，重塑数字生产关系的过程。
作为建筑产业数字化转型升级核心引擎的“数字建筑”，将驱动建筑企业踏上数字化转型的征程。
2、重塑企业生产关系是关键
生产关系需要与生产力相适应，工业时代所形成的层级化、职能化的生产关系，已经不能适应数字化时代新生产力发展的需求，重塑匹配企业新生产力的新生产关系是转型的关键。
企业数字化转型后，会改变或优化三个关系：企业与用户的关系、企业内部组织的关系、企业间的生态关系。
知道了建筑企业为什么要进行数字化转型以及转什么之后，接下来就是如何转，通过什么样的路径和策略成功实现转型。关注吉工宝获取更多相关讯息~
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